Aspekte der Personal- und Teamentwicklung sind ebenso zu berücksichtigen wie solche der Ablauforganisation und Kommunikation. Digitalisierung ist einerseits ein unabweisbarer technischer Prozess und bringt andererseits alle genannten Aspekte mit in Bewegung. Damit betrifft sie uns grundlegend in unseren Arbeitsbeziehungen und Kompetenz(grenz)en, in unserer Identität und unserem Lebensgefühl. Es wirkt konfliktvorbeugend und stärkend, sich dies alles bewusst zu machen und sich mit Fragen und Problemen, die daraus erwachsen, auseinanderzusetzen, etwa den ganz unterschiedlichen Mustern und Strategien von Älteren und Jüngeren, mit  raschen Veränderungen umzugehen. Gründliche Analyse dient einer nachhaltigen, qualitätvollen Entwicklung von Organisationen und ihren Einheiten und zollt den einzelnen Menschen als kleinsten Einheiten einer Organisation Respekt, indem sie einbezogen werden.
In welcher Form eine Organisationsberatung stattfindet – als Moderation von Arbeitstagungen, als Abfolge von Strategieworkshops, als gezielte und abgestimmte Maßnahmen der Team- und Personalentwicklung oder als ein längerfristiger, breit angelegter Prozess mit verschiedenen analytischen und konzeptionellen Elementen – das herauszufinden stellt bereits die ersten Schritte gelingender Gestaltung dar. Ich kann langjährige Erfahrung in kirchlicher Organisationsentwicklung einbringen und dabei auch abschätzen, welche beraterische Expertise außer meiner eigenen ggf. zusätzlich notwendig ist. Im Bereich der Finanzverwaltung z.B. habe ich Grenzen, dafür bin ich versiert im Prozessdesign und im Bereich strategischer Entwicklung. Berater*innen arbeiten im Netzwerk und bei umfangreicheren Fragestellungen immer mindestens zu zweit. Wenn Sie mir sagen, was Sie vorhaben, kann ich Ihnen sagen, was und wen wir dafür brauchen.